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为进一步加强集团子公司应收款子清收工作
，加快资金回笼
，防备经营风险
，近年来
，集团公司多措并举、多管齐下积极推动应收款子清收工作
，并获得阶段性成就。

使用信息技术伎俩
，确保应收款数据正确。充分利用现代化信息伎俩
，搭建资管平台
，实现客户应收款子动态实时治理。同时辅助表格台账登记
，实现多维度管控
，确保应收款子数据的正确性和齐全性。

成立定期汇报机造
，持续汇报增减变动。集团公司财政治理部组织人员按周编写各经营性子公司应收款子简报
，按月进行数据汇总并在集团公司月度例会进行汇报
，推进应收款子应收尽收
，提升应收账款回款率。

动态梳理到期款子
，实时发展算帐追收。提前梳理即将到期和到期应收款子
，明确专门部门和责任人员
，落实追收责任。通过定期对账、面对面沟通及司法等伎俩加紧发展清收工作
，守护公司合法权利
，争取款子尽快到位
，保险了国有资产的安全。