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为更好的整合伙源、优化决策，从而在市场竞争中维持稳重的发展态势，结合武汉市国资委《关于市属企业全面预算监督治理暂行法子》有关要求，集团公司设置全面预算治理理想，积极推动全面预算治理。

优化资源配置，提升运营效能。通过合理分配，将资源在各部门、各子公司、各项目之间进行有效配置。同时，对项目运营过程进行精密化节造，提升运营效能，降低运营成本，为集团公司提质增效提供有力支持。

强化风险节造，加强企业稳重性。沉点关注潜在风险的预测和应对，通过预算的假造和执行，实时发现并解决潜在的风险问题，以矫捷应对市场颠簸和政策变动。

实现战术指标，推动可持续发展。将集团公司的战术指标与全面预算相结合，通过预算的分化和执行，推进集团公司持久发展规划的造订和执行，推动集团公司可持续发展。