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为进一步落实国企鼎新深入提升行动，提升公司经营治理水平。近日，惠远公司执行董事、总经理才华带队前往江苏水利房地产开发有限公司互换进建。

水沐钟秀府项目现场，公司进建互换团队参观了项目营销中心及样板示范区，听取了项目三恒健康科技住宅理想及整体情况介绍，并针对现场建设治理、施工工艺蹬纂水利地产进行了互换，为后期项目治理借鉴先进做法。

“‘水沐e＋红’特色党建项目与出产经营工作的深度融合给了我们好多启发”水沐清华红色物业项目现场，水利地产“四创”的工作理想及一融合、二凸起、三萦绕、四双向的党建工作步骤为惠远公司做好党建业务融合创新提供了新的思路。

随后的座谈互换会上，双方就各自根基情况和业务领域进行了介绍，并萦绕党建党务、薪酬治理和业务拓展等方面进行了深刻沟通。同时，双方就企业运营发展过程中面对的一些问题猜疑进行了探求。

本次互换进建，为惠远公司各项工作提升提供了贵重经验。下一步，我们也将持续通过寻找治理标杆，对标优良企业，致力将先进、合用的做法利用到工作实际中，提升公司运营治理水平。同时，在互换进建中，抢抓机缘，实现合作共赢。