■通讯员 陈 丽
本报讯 业务和财政融合模式是新时期国有企业鼎新发展的沉心，也是国有企业持续扩大市场规模、提升盈利能力的沉要保障。近年来，武汉新3377体育资开发有限公司深刻推动业务和财政融合机造，找准业财融合切入点，推动公司持续健康发展。
锁定发展指标，推动业财融合。提高治理层对财政治理的意识，把业财融合视为“一把手”工程，设置“财政支持业务效益经营、业务牵引财政价值创造”的业财融合思想，大力推动企业财政与业务相互推进、共同发展。
提升治理水平，加强发展动能。通过经营分析、财政分析及项目盈亏分析等一系列措施，全面把握各单元业务活动，实时发现业务中可能存在的财政问题，并寻找业务链条降本增效步骤，助力企业以最幼价值实现社会效益和企业价值最大化。
优化资源配置，盘活存量资产。财政与业务单元进一步优化业务流程，共享公司资源，不休整合辖区有效资源。通过增长公司4.56亿元经营性资产注入的方式，做大公司资产规模；通过经营租赁等大局用好闲置资产、盘活公益性资产，推进公司资产保值增值；通过定期做好应收账款分析，加大应收账款催收力度，削减资金占用，提高资金周转率。
加强债务管控，降低融资成本。成立债务风险预警机造，将降杠杆减负债工作与公司发展缜密结合，进一步加强公司债务治理，优化债务结构，合理配置融资工具，积极拓展融资渠路，通过扩大直接融资、削减间接融资、置换高成本融资，全面降低公司融资综合成本。
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