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岁末在即
，为全力打好年终冲刺“收官战”
，确保圆满实现年度指标工作
，12月11日
，致远公司召开专项工作推动会
，集团公司党委委员、副总经理倪金出席会议。

会上
，工程施工、市政养护、苗木出产基地等主交易务条线结合年度指标责任状
，沉点汇报年前所有项目回款情况
，深刻分解存在的问题与不及
，并列出相应解决措施。

倪金强调
，项目资金回款是当前的沉中之沉
，主交易务条线要有责任感和紧迫感
，需自动担任作为
，确保各类款子应回尽回。整幼我员要加强经营治理意识
，对各项目“回头看”
，采取积极有力措施
，推动项目审计圆满实现；要加强风险防备意识
，对合同签定、成本管控等工作提高风险防控能力；要加强效能意识
，阐扬好绩效查核“指挥棒”作用
，推动全员持证上岗
，提升工作效能和经济效益。同时
，要超前经营2025年沉点建设项目
，扎实推动主交易务上新阶、出新绩
，奋战“2025开门红”。