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2018年1月份，公司孙国宾董事长利用1周功夫调研公司遍地室及子公司工作，并与调研部门整个员工亲切互换。

遍地室及子公司业务部门重要掌管同道别离就2017年工作实现情况、存在的不及和问题、2018年工作筹算以及对公司的建议进行了汇报讲话，各部门员工别离针对幼我工作情况和设法进行了互换，参会的分管辅导对部门工作进行了点评和总结，也提出了下一步工作领导定见。

最后，孙董事长针对各人提出的问题和建议逐一进行了回应，并就各部门的职能业务别离提出了五个方面要求：一是当真进建，不休提高履职尽责的能力；二是严格要求，不休提高业务工作水平；三是敢于担任，调优合作共同的质量；四是启发创新，不休适应转型发展的必要；五是清廉自律，不休加强清廉从业的意识。